王东森：深耕煤海十四载 匠心攻坚显担当

　　王东森，46岁，中共党员，2011年10月进入郑煤集团，现任祥隆公司第二项目部抽采12队队长。扎根井下瓦斯抽采钻探一线14年，他始终坚守打钻抽采核心岗位。早年自学机械维修，凭借勤于钻研、踏实肯干的韧劲，从普通矿工成长为精通设备维保、擅长现场技改、善于带教班组的一线骨干，用扎根井下的点滴实干，诠释着基层矿山党员的责任与担当。

　　在抽采施工作业中，钻机是核心生产设备。以往钻机液压系统卡盘密封件易出现渗漏、卡顿等故障，队内缺少自主维修人员，设备故障只能外聘机工处理，每月产生数千元外协费用，且升井检修耗时较长，时常造成井下钻孔施工中断，制约瓦斯治理工作推进。看在眼里、急在心上的王东森，下定决心吃透钻机全套构造原理。每轮设备升井检修间隙，他对照设备说明书拆解零部件，逐一理清前端盖、活塞、密封组件等配件功能，吃透油路运行与密封承压整套工作原理。

　　盛夏，露天钢架棚作业场内暑气蒸腾，他利用班组交接班空档反复实操拆装，同步组织工友开展现场教学，对照零部件讲解规格、安装流程与故障判别方法。不少青年职工初次接触设备维修，容易出现配件装反等问题，王东森从不苛责，蹲在设备旁分步示范操作，细致说明装配失误可能引发的漏油、卡钻等安全隐患，带领青年职工反复实操练习，以党员帮带姿态助力新人快速上手。

　　经过长期手把手带教，如今班组多数职工可独立完成钻机密封更换及简易渗漏故障排查，实现了钻机自主检修。一方面大幅削减了外协维修开支，有效降低项目部运营成本;另一方面井下设备出现小故障后，作业人员可提前备好配件，升井与下井衔接快速处置，显著压缩设备停机时长，保障钻探施工连续开展。若井下作业空间受限、设备无法及时升井检修，王东森会通过视频、电话远程指导工友规范排查处置，全程严守安全操作规范，在合规前提下保障施工进度，充分发挥党员先锋模范作用。

　　井下注浆工序中，水泥转运劳动强度较大。原有风动转运车单次仅能装载一吨水泥，设备老化后配件采购困难，频繁故障时只能依靠人工短途搬运。此前三名工人一班仅能转运十袋水泥，长期重体力作业加重职工负担。王东森结合巷道现场条件，利用矿方一台废旧履带车，利用工余时间动手改造，调整车厢装载结构、优化液压推送装置，改造成专用水泥转运车。改造后的转运车单次可装载三吨水泥，同等人力条件下一班可转运六十袋水泥。此次改造仅依托现场废旧零部件与设备完成，无大额资金投入，既减轻了职工体力消耗，又成倍提升转运效率，切实解决了注浆施工中的转运瓶颈。

　　公司项目部引进全新智能化钻机后，数字化控制系统与故障代码判别逻辑对全队职工而言均为全新领域。王东森主动对接设备厂家驻矿技术员，抓住设备调试空档请教运行原理，逐条记录故障代码对应处置方案，连续八九个月跟班全程实操，熟练掌握智能钻机钻进、推进、安全防护全流程操作。随后，他将实操技巧与简易故障处置方法整理汇总，在班前会与实操课堂上分享给全体队员。该款智能钻机虽存在推进器配件适配短板，但整体运行稳定、安全防护标准更高。王东森提前吃透设备操作核心要点，为项目部后续批量投用智能钻探设备储备了实操人才，补齐了班组老旧设备单一操作的技术短板，以先学先行带动了班组整体技术升级。

　　“一个人技术再好，只能管好一台设备，全队人人懂维修、会操作，才能稳定生产。”这是王东森常在班前会上与工友分享的心得，也是一名基层党员坚守岗位的朴素初心。十四年深耕抽采一线，他毫无保留地分享多年积累的维修与实操经验，升井休息时段常态化开设现场小课堂，结合实物讲解隐患辨识、标准操作与应急处置要点，重点带教新入职职工，打造党员传技带徒示范岗。

　　今年46岁的王东森做事沉稳细致，经常告诫工友：矿山设备无小事，一枚密封圈失效就可能造成整机停机，影响整条作业线施工。无论是高温车间检修，还是井下狭小空间抢修，他始终冲在处置一线，细致排查每一处设备隐患，以精细化维保守住安全生产的第一道防线，用党员冲锋在前的实际行动筑牢井下安全屏障。

　　凭借多年扎根一线、攻坚创效、传技育人的突出表现，王东森获评郑煤集团公司劳动模范。这份荣誉既是企业对他立足岗位实干奉献的认可，也激励他持续以更高标准投入瓦斯抽采各项工作。

　　祥隆公司持续挖掘基层技能人才，重点培育王东森这类扎根生产一线、勤学善思、创新实干、热心传帮带的基层党员典型。下一步，第二项目部将持续搭建一线技能人才成长平台，大力弘扬工匠精神与党员先锋精神，以王东森等身边先进典型为学习标杆，引导全体职工钻研设备、开展小改小革、抓实降本增效，持续完善一线技能人才梯队建设，建强瓦斯抽采党员职工队伍，筑牢矿井瓦斯治理安全防线，为企业安全稳定高质量发展夯实基层根基。(郭英 毛艳杰 霍丁辉)

编辑：刘珊 监制：康海博 总监制：赵启磊